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組織羅盤：打造生態(tài)型組織——源自平安、阿里的組織能力建設(shè)方法論

（本課程滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排！）

培訓(xùn)安排：2024年4月20-21日廣州、8月17-18日深圳

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理，市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等各職能高管，人力資源團(tuán)隊(duì)骨干成員等，建議企業(yè)組團(tuán)參與，以便形成組織能力集體共識(shí)。

培訓(xùn)費(fèi)用：7800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）

課程背景：
組織紅利，是企業(yè)發(fā)展最大的紅利建設(shè)生態(tài)型組織，持續(xù)提升人效。
組織羅盤-源自平安、阿里、騰訊、華為的方法論標(biāo)桿導(dǎo)師-平安、阿里HR&業(yè)務(wù)高管，書籍已出版系統(tǒng)實(shí)用一三大抓手六項(xiàng)指針，系統(tǒng)化提升組織戰(zhàn)斗力成效卓著一已深度服務(wù)上百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。
貴公司是不是正在遭受如下之痛——
老板苦于人效低，員工抱怨累成狗；
老板期望降成本，員工渴望漲工資；
老板戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，員工茫然憑感覺做事；
業(yè)務(wù)部門一線奮戰(zhàn)，中后臺(tái)部門大爺一片；
老板呼吁部門協(xié)同，員工依然各自為政；
優(yōu)秀人才留不住，落后員工不愿走；
企業(yè)文化口號(hào)一大堆，員工不知公司使命是什么.....
拿著舊地圖，永遠(yuǎn)無法找到新大陸。

生態(tài)型組織能力建設(shè)專家王秀梅老師，融合國(guó)內(nèi)外前沿的組織能力相關(guān)理論，總結(jié)在平安、阿里擔(dān)任高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)研究分析騰訊、華為的組織能力建設(shè)歷程，萃取了【組織羅盤】方法論。該方法論已經(jīng)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，助力上百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆市上揚(yáng)。
如果你正在遭遇上述問題，《組織羅盤，打造生態(tài)型組織》指引你在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的當(dāng)下，順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，利用【組織羅盤】方法論這一利器，通過三大抓手、六項(xiàng)指針，助力你打造生態(tài)型組織，激發(fā)組織活力，提升組織戰(zhàn)斗力。

課程收獲：
升級(jí)認(rèn)知——重新理解組織能力，掌握組織能力建設(shè)與迭代的底層邏輯。
提升能力——系統(tǒng)化學(xué)習(xí)【組織羅盤】方法論，通過組織診斷，找到激發(fā)組織活力的有效切入點(diǎn)，確定解決問題的總體思路。
工具方法——堂握【組織羅盤】方法論配套的工具方法，可以在公司靈活應(yīng)用，制定公司的個(gè)性化解決方案。拓展人脈:結(jié)識(shí)志同道合、樂于互助的商業(yè)精英。

教學(xué)形式：
采取訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合形式授課，帶著管理問題來，拿著解決方案走。
每個(gè)模塊采取方法導(dǎo)入與問題診斷、解決方案思路輸出，制造沉浸式學(xué)習(xí)場(chǎng)景。
通過小組PK與導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)、學(xué)員互評(píng)，讓學(xué)員獲得深度思考和高價(jià)值反饋。

培訓(xùn)大綱：
第一部分：組織進(jìn)化，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先
(一)為什么要進(jìn)化組織
1、組織面臨的兩個(gè)永恒挑戰(zhàn)
2、成長(zhǎng)之痛是普遍現(xiàn)象
3、VUCA時(shí)代，舊秩序正在打破，新秩序尚未建立
(二)什么是組織進(jìn)化
1、從機(jī)械型組織，到生態(tài)型組織
2、企業(yè)生命力源泉=戰(zhàn)略適時(shí)調(diào)整*組織持續(xù)進(jìn)化
3、持續(xù)做強(qiáng)第一曲線，不斷開創(chuàng)第二曲線
4、組織能力來源干戰(zhàn)略:三大價(jià)值主張
(三)如何進(jìn)化組織
1、組織進(jìn)化飛輪:組織進(jìn)化五步
2、向內(nèi)求，成長(zhǎng)循環(huán)、學(xué)以致用

第二部分：組織羅盤，設(shè)計(jì)組織進(jìn)化路徑
第一章：方向盤之企業(yè)文化——組織進(jìn)行，文化先行
(一)打造有靈魂的組織
1、有多少人真正認(rèn)同公司的愿景
2、從文化著手，打造有靈魂的組織
3、建立共同愿景，促使上下同欲
4、我擅長(zhǎng)、我熱愛、被需要，打造個(gè)人使命
(二)文化的打造與落地
1、企業(yè)文化的洋蔥模型
2、使命愿景價(jià)值觀舉例
3、企業(yè)文化是如何形成的
4、企業(yè)文化的落地與傳播

第二章：方向盤之組織設(shè)計(jì)——匹配業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)組織
(一)打造平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu)
1、克服金字塔組織結(jié)構(gòu)的弊端
2、流程型組織，是數(shù)字時(shí)代的最優(yōu)選擇
3、縱向有效率，橫向有能力:軍團(tuán)管戰(zhàn)、軍種管建
4、平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu):小前臺(tái)、強(qiáng)中臺(tái)、穩(wěn)后臺(tái)5力來行動(dòng)力、發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)
(二)管控模式與分類授權(quán)
1、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管控，有所為有所不為
2、制度建在流程上、流程建在系統(tǒng)上
3、有效授權(quán)，防止大企業(yè)病

第三章：紅綠燈之績(jī)效管理——從“要我做”到“我要做”
(一)績(jī)效管理，成事達(dá)人
1、績(jī)效管理是什么、不是什么
2 績(jī)效管理的 1234
(二)績(jī)效結(jié)果，全面應(yīng)用
1、績(jī)效結(jié)果，與員工職業(yè)發(fā)展全面結(jié)合
2、平安如何應(yīng)用績(jī)效結(jié)果
(三)績(jī)效目標(biāo)，充分拉通(上)
1、戰(zhàn)略解碼，讓績(jī)效來承接戰(zhàn)略
2、好戰(zhàn)略:知己知彼，創(chuàng)造差異化
3、從戰(zhàn)略，到戰(zhàn)略地圖/戰(zhàn)略屋
4、詳解戰(zhàn)略地圖:使命愿景、三年目標(biāo)、必贏之仗
(四)績(jī)效目標(biāo)，充分拉通(下)
1、組織績(jī)效不是個(gè)體績(jī)效的簡(jiǎn)單相加
2、KPI與OKR 齊頭并進(jìn)，結(jié)果與過程并重
3、KPI的拆分不是照抄照搬，而是基于戰(zhàn)略
4、OKR 沒有那么高深莫匯
5、結(jié)果檢視，進(jìn)行過程復(fù)盤、資源調(diào)整
(五)績(jī)效考核，強(qiáng)制排名
1、績(jī)效考核的目標(biāo)制與賽跑制
2、KPI得分，不是績(jī)效排名的唯一依據(jù)
3、績(jī)效排名的三種方法，適合不同的公司文化
(六)績(jī)效輔導(dǎo)，關(guān)注成長(zhǎng)
1、績(jī)效輔導(dǎo)三種應(yīng)用場(chǎng)景
2、形式多樣的績(jī)效輔導(dǎo)，用戰(zhàn)爭(zhēng)錘煉團(tuán)隊(duì)
3、用游戲化的方式，做年輕人的績(jī)效
4、績(jī)效面談:排名、獎(jiǎng)金、調(diào)薪后反饋

第四章：紅綠燈之投產(chǎn)薪酬——345原則，科學(xué)有效分錢
(一)345原則，提升人效投產(chǎn)
1、345薪酬激勵(lì)VS低薪苦循環(huán)
2、人效投產(chǎn)的345 原則、管控鐵律
3、不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段，不同管理策略
(二)長(zhǎng)短結(jié)合，做到有效激勵(lì)
1、薪酬哲學(xué):以什么樣的原則進(jìn)行價(jià)值分配
2、薪酬激勵(lì)體系:長(zhǎng)短結(jié)合、科學(xué)搭配
3、獎(jiǎng)金分配的方法:目標(biāo)法、提成法
4、PATH常用的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

第五章：加油站之招聘保留——5B模型，做好人才管理
(一)只有嚴(yán)進(jìn)，才不會(huì)頻出
1、用5B人才配置模型，找到適合你的人
2、行為面試流程，重點(diǎn)是聽和追問
3、我的面試套路
4、性格色彩，幫你找到合適的人
(二)人員辭職，留還是不留
1、如何留住你想要的人--保留
2、如何解決“老人”問題--淘汰
3、河上有橋，何必要摸著石頭過河--借用

第六章：加油站之梯隊(duì)培養(yǎng)——做深梯隊(duì)，打造人才戰(zhàn)略
(一)人才規(guī)劃，需要什么樣的人
1、梯隊(duì)培養(yǎng)，三步走
2、找出公司的 A+人才
3、人才畫像:確認(rèn)過眼神，你就是那個(gè)對(duì)的人
(二)人才盤點(diǎn)，盤出王炸團(tuán)隊(duì)
1、過去、現(xiàn)在、將來，三維度人才盤點(diǎn)
2、盤出你的王炸團(tuán)隊(duì)
3、不同的人，不同的發(fā)展措施
(三)人才發(fā)展，增加板凳深度
1、你的板凳深度如何
2、輪崗，是有效的培養(yǎng)方式
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)工作坊，你學(xué)會(huì)了嗎

第三部分：進(jìn)化組織，必須重塑底層哲學(xué)
(一)組織變革，猶如大海航行
1、變革曲線、變革領(lǐng)導(dǎo)者的角色
2、組織的涌現(xiàn)指數(shù)分析
3、平安組織變革的案例，變與不變
(二)改變心智，打造鉆石組織
1、小烏鴉故事的啟示
2、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)如何改變心智模式
3、打造組織能力，是CEO一把手工程
4、4D 欣賞式探詢，釋放組織活力
(三)行動(dòng)起來，設(shè)計(jì)進(jìn)化路徑
1、進(jìn)行組織診斷，找出差距
2、形成組織與人才戰(zhàn)略，推動(dòng)組織進(jìn)化

培訓(xùn)講師：王秀梅
原平安系人力資源高管、阿里投資獨(dú)角獸副總裁。
組織進(jìn)化專家，《組織羅盤》創(chuàng)立者。現(xiàn)擔(dān)任【度小滿】、【唯品會(huì)】長(zhǎng)期顧問，助力提升組織能力。原平安資產(chǎn)管理公司人力資源部&企劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，幫助平安資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)萬億資產(chǎn)管理規(guī)模；原平安陸金所人力資源部總經(jīng)理，幫助陸金所實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，成為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的領(lǐng)頭羊；曾任阿里投資的獨(dú)角獸凱京科技副總裁、紅杉資本投資的獨(dú)角獸華銳技術(shù)CHO。既擔(dān)任過業(yè)務(wù)高管，又擔(dān)任過人力資源高管，是組織能力領(lǐng)域的專家，理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長(zhǎng)從業(yè)務(wù)的角度來理解組織能力。

專業(yè)背景：
1.輔導(dǎo)【無限極】打造敏捷組織，被《哈佛商業(yè)評(píng)論》收錄為案例；
2.《組織羅盤》書籍已簽約【湛廬文化】，正在出版中。

主講課程：《組織羅盤，進(jìn)化組織：構(gòu)建生態(tài)型組織，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《企業(yè)文化&落地舉措：使命愿景價(jià)值觀，組織上下同欲》、《組織結(jié)構(gòu)&授權(quán)管控：構(gòu)建平臺(tái)型組織，提升組織效率》、《戰(zhàn)略解碼&經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：從戰(zhàn)略、到績(jī)效目標(biāo)，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)體系》、《績(jī)效考核&績(jī)效輔導(dǎo)：賽馬制，有效激發(fā)組織活力》、《人效投產(chǎn)&薪酬激勵(lì)：345原則科學(xué)分錢，建立經(jīng)營(yíng)預(yù)算體系》。

服務(wù)客戶：華為、光大證券、太平洋保險(xiǎn)、唯品會(huì)、世茂集團(tuán)、無限極、德邦證券、太平保險(xiǎn)、找鋼網(wǎng)、雅居樂、金發(fā)科技、廣發(fā)銀行、大地保險(xiǎn)、新國(guó)都、奧園、伽藍(lán)集團(tuán)、度小滿金融、國(guó)任保險(xiǎn)、華銳技術(shù)、三棵樹、昆山同日……