| ·李連魁 |
| 培訓講師：李連魁 【專業資質】 ·人力資源碩士研究生 ·國家高級人力資源管理師 ·國家高級企業培訓師 ·北京大學總裁班特邀講師 ·西安交通大學人力資源實戰研修班特邀講師 ·雙匯集團十年人力資源總監 ·現任泰國正大集團跨國公司中國區人力資源顧問 ·學習及從事企業人力資源管理二十年 ·個人專著《人力資源就該這么管》…… |
| ·如何做一名出色的人力資源管理者 |
| 培訓講師：李連魁老師 課程對象：公司人力資源經理、人力資源專員、行政文員等； 課程特色： 1、案例教學：由講師引導學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。 2、分組活動：分組進行研討與演練。現場設計本企業人力資源管理方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。 3、實戰實操：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。 4、實用落地：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。 5、價值創造：上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為轉化為績效。 課程大綱： 第一天上午 一、人力資源專員角色定位 |
| ·人事檔案管理落地實操課 |
| 培訓講師：李連魁老師 課程對象：公司人力資源經理、人力資源專員、行政文員等； 課程特色： 1、案例教學：由講師引導學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。 2、分組活動：分組進行研討與演練。現場設計本企業人力資源管理方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。 3、實戰實操：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。 4、實用落地：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。 5、價值創造：上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為轉化為績效。 課程大綱： 一、人事檔案管理工作概述 |
| ·人力資源體系設計與搭建 |
| 培訓講師：李連魁老師 課程特色： 1、原理、方法、技巧、工具、模板貫穿整個課程 2、系統化、務實化講解人力資源實務操作 3、采用理論、案例、實操相結合的解析模式 4、課件形式新穎,內容豐富、案例貼切 5、從企業運營的角度講解人力資源管理 課程收益： 1、學會企業戰略分析、制定、實施、評價和控制 2、結合所在企業,有針對性學會組織結構的設計、定崗、定編 3、掌握選人、用人、育人、留人的方法 4、學會設計職業生涯規劃(條件、原則、取向、職責) 5、掌握人才盤點及人才梯隊建設實施步驟 6、掌握招聘實施全流程，做到精準招聘和深度面試 7、學會培訓方案設計的步驟及內部講師制度體系的建立 8、掌握績效管理實施過程(制度、模型、溝通、結果應用) 9、掌握薪酬方案設計的步驟 |
| ·團隊建設與薪酬管理培訓課程 |
| 培訓講師：李連魁老師 培訓對象：公司中高層、公司直線經理、人力資源經理等 培訓特色： 1、案例教學：由講師引導學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。 2、分組活動：分組進行研討與演練。現場設計本企業人力資源管理方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。 3、實戰實操：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。 4、實用落地：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。 5、價值創造：上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為轉化為績效。 培訓大綱： 第一講 團隊激勵概述 |
| ·員工職業生涯規劃內訓課程 |
| 培訓講師：李連魁老師 培訓大綱： 一、職業規劃總述 本章亮點：強調從戰略和公司業務發展層面為切入點，來預測將來需要的、盤點公司現有的，理清還需要的缺口。 內容大綱：1.人力資源與經營戰略的關系 2.企業現有人才與業務發展的差距 3.企業未來業務發展的三個層面 4.企業核心人才需求預測（數量、質量、級別、類別） 5.盤點企業現有核心人才狀況（數量、質量、級別、類別） 6.企業核心人才凈需求的預測（數量、質量、級別、類別） 案例分析：企業戰略與人才規劃 二、職業規劃中公司應扮演的角色 本章亮點：找出優秀人才的共性特征應該是什么？通過素質模型的建立，尋找并提煉目標崗位的優秀共性特征（基因密碼），并把這些共性特征用素質指標表達出來。 內容大綱：1.核心人才管理的角色認識 2.建立公司職位勝任素質模型 3.人才成長的狀態曲線圖 |
| ·戰略人力資源管理內訓課程 |
| 培訓講師：李連魁老師 培訓背景： 戰略人力資源管理目的是通過機制的建立，實現人崗匹配、人事相宜，達到效益最大化，實現企業的戰略目標；通過業務發展規劃、人才招聘規劃、人才培養規劃、績效管理規劃、薪酬管理規劃、員工關系六大規劃，實現人力資源的整合與開發，培養員工敬業精神，為企業發展提供源源不斷的動力。 本課程更大的意義和目標是讓企業中高層管理人員意識到人力資源的重要性和人才規劃、人才培育等在企業中的關鍵地位。 課程對象： 董事長、總經理、集團中高層等公司管理人員； 提示：課程內容涉及面廣，團隊學習比個人學習更容易落地。 課程目標： 1、確立與公司發展掛鉤的人力資源管理制度，培養具有“以人為本”意識的經營管理人才，實現員工共同參與企業經營與企業發展。 2、運用一系列工具和方法…… |
| ·職業規劃與競聘技巧 |
| 培訓講師：李連魁老師 培訓對象：青年才俊、基層員工、基層管理者、人力資源部門人員等 學員收益： 1、學員能夠從多維度理解人才成長的發展階段及特點 2、學員能夠結合自己公司的實際制定人才發展職業規劃 3、能夠掌握發現員工優勢并發揮員工優勢的策略 4、學員能夠掌握競聘的技能及注意事項 課程特點： 1、系統：課程涵蓋人才職業規劃和競聘技巧各方面重點和難點 2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法 3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中 4、實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗 5、易用：易于復制，立竿見影 【培訓時長】 1天（6小時） |
| ·卓越績效管理：從設計到落地實操課 |
| 培訓講師：李連魁老師 培訓對象：公司經營層、公司管理層、公司人力資源經理、人力資源專員、行政文員等； 培訓特色： 1、案例教學：由講師引導學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。 2、分組活動：分組進行研討與演練。現場設計本企業人力資源管理方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。 3、實戰實操：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。 4、實用落地：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。 5、價值創造：上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為轉化為績效。 培訓大綱： 一、目標管理概述 |
| ·組織診斷與變革內訓課程 |
| 培訓講師：李連魁老師 培訓對象：公司直線經理、人力資源經理、人力資源專員、行政文員等； 培訓特色： 1、案例教學：由講師引導學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。 2、分組活動：分組進行研討與演練。現場設計本企業人力資源管理方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。 3、實戰實操：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。 4、實用落地：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。 5、價值創造：上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為轉化為績效。 培訓大綱： 組織診斷是組織變革與創新的前提…… |
| ·人力資源三支柱（HRCOE、HRBP、HRSSC）與企業價值創造 |
| 培訓講師：李連魁老師 課程背景： 人力資源三支柱模型可謂是近年來人力資源領域最炙手可熱的概念，面臨變革挑戰的人力資源領導者對此寄予厚望。在很短的時間內，無數的企業爭相根據三支柱模型重構人力資源管理體系，設置了HRBP，COE和SSC等部門角色。 對轉型企業來說，必須回歸業務本質，尋找破局點，適當妥協，集中有限資源，以最低的投入換取最大的回報。 培訓對象： 董事長、總經理、人力資源總監等公司管理層； 提 示：課程內容涉及面廣，團隊學習比個人學習更容易落地。 培訓目標： 1、確立與公司發展掛鉤的人力資源管理制度，培養具有“人力資源三支柱”意識的經營管理人才，實現人力資源參與企業經營。 2、運用一系列工具和方法，有效的使人力資源管理與業務實現無縫對接，使人力資源脫離業務的現象得到根本性解決。 |
| ·人力資源配置培訓課程 |
| 培訓講師：李連魁老師 課程背景： 人力資源配置就是運用現代化的科學方法，結合公司戰略需要及人力資源狀況，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的引導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現企業目標。 培訓對象： 總經理、人力資源總監等公司中高層及人力資源專員； 提示：課程內容涉及面廣，團隊學習比個人學習更容易落地。 培訓特色： 1、體驗式教學與相互交流：由講師引導及帶領學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。 2、分組活動：分組進行研討與演練。現場設計本企業降本增效執行方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。 3、實 戰：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。 |
| ·人力資源管理信息化 |
| 培訓講師：李連魁老師 課程背景： 隨著經濟全球化、信息化時代的到來，傳統的人事管理已明顯不能適應市場經濟的高速發展，加強人力資源管理的信息化建設，提高人力資源管理水平已勢在必行。 怎樣將信息技術和先進的人力資源管理思想相結合？ 怎樣依賴信息技術對人力資源進行優化配置？ 課程收益： 1、使學員理解人力資源信息化管理的相關概念； 2、掌握企業選擇人力資源信息系統時的關注點； 3、人力資源信息系統的投資測算； 4、人力資源信息系統的實施的主要階段和工作重點； 5、掌握員工管理、培訓管理、考勤管理、招聘管理、績效管理、薪酬管理等基本流程的操作。 課程特點： 課程融貫了10多年企業管理實踐，聚焦人力資源管理信息化的關鍵問題，傳授人力資源管理信息化的工具和方法，既有理論的高度，又能密切貼近企業實際…… |
| ·人力資源規劃與落地培訓課程 |
| 【培訓講師】李連魁老師 【課程背景】 現代企業人力資源管理，通過具有更強的前瞻性和先導性的人力資源管理活動，實現人力資源與其它資源的最佳配置，更注重事前和過程中的激勵開發，以達到人事相宜。人力資源規劃是各項具體人力資源管理活動的起點和依據，它直接影響著企業整體人力資源管理的效率。而企業制定和實施人力資源規劃，則是實現發展戰略目標的重要工作。 【課程收益】 1、了解企業面臨的困局及對人力資源管理的挑戰 2、掌握選對人的方法、工具、技巧 3、掌握激勵人的方法、工具、技巧 4、掌握培養人的流程、方法、技巧 5、掌握以不增加成本為前提的加薪方案設計思路與方法 6、掌握以法律法規為準繩、構建和諧員工關系的方法 【課程對象】 公司經營層、各直線經理、人力資源總監（經理、部長）等 |
| ·人力資源管理風險防范與化解 |
| 【培訓講師】李連魁老師 【課程背景】 隨著市場經濟的不斷完善，國家相關法律法規的不斷實施，員工整體意識的不斷增強，人力資源管理越來越復雜，企業人力資源管理也面臨著越來越大的挑戰，其風險存在于人力資源管理的“全過程”。因此，必須正視人力資源管理中的風險問題，樹立風險意識，積極探索人力資源管理中的風險管理模式，對于識別和防范風險，提高人力資源管理的效能，增強企業核心競爭力，無疑具有極其重要的現實意義。 【課程收益】 1、掌握勞動合同、員工手冊與人事制度更新與撰寫操作流程及要點 2、掌握勞動合同、員工手冊與人事制度風險規避策略 3、掌握常見的企業用工模式及風險化解技巧 4、崗位管理險漏洞梳理與防范 5、工資扣減風險漏洞梳理與防范 6、考勤糾紛風險漏洞梳理與防范 7、加班費風險漏洞梳理與防范 8、保密管理風險漏洞梳理…… |
| ·全程目標管理與績效考核實務 |
| 培訓講師：李連魁老師 課程背景： 目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使公司和個人取得最佳業績的現代管理方法。在企業員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。 績效考核是企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。 培訓對象： 董事長、總經理、人力資源總監、人力資源專員及公司管理層等； 提 示：課程內容涉及面廣，團隊學習比個人學習更容易落地。 培訓目標： 1、確立與公司發展掛鉤的人力資源管理制度，培養具有“目標管理和績效考核”意識的管理人才，實現人才管理與企業發展相協調。 |
| ·企業人力資源管理六大規劃 |
| 培訓講師：李連魁老師 課程背景： 人力資源規劃的目的是通過機制的建立，實現人崗匹配、人事相宜，達到效益最大化，實現企業的經營目標；通過業務發展規劃、人才招聘規劃、人才培養規劃、績效管理規劃、薪酬管理規劃、員工關系六大規劃，實現人力資源的整合與開發，培養員工敬業精神，為企業發展提供源源不斷的動力。 培訓對象： 董事長、總經理、人力資源總監等公司高管； 提示：課程內容涉及面廣，團隊學習比個人學習更容易落地。 培訓目標： 1、確立與公司發展掛鉤的人力資源管理制度，培養具有“以人為本”意識的經營管理人才，實現員工共同參與企業經營與企業發展。 2、運用一系列工具和方法，有效的使人力資源與業務實現無縫對接，使人力資源脫離業務的現象得到根本性解決。 |
| ·企業人力資源復用及盤活 |
| 培訓講師：李連魁老師 課程背景： 改革開放40年來，企業一直在我國經濟發展過程中扮演著十分重要的角色。特別是進入 21 世紀以來，該類企業在擴大內需，推動國民經濟發展，以及改善人民物質文化生活等方面都做出了積極的的貢獻。隨著經濟全球化趨勢的深入，科技水平在不斷提高，國際競爭力也變得更加激烈。這不僅僅是單純的物質水平的競爭，更重要是對人力資源的競爭。 課程目標： 1、理清人力資源與企業發展之間的關系； 2、弄清現代工程企業人力資源管理模式； 3、企業人力資源如何復用？ 4、企業人力資源盤活的總體思路是什么？ 5、盤活人力資源的具體做法是什么？ 6、人力資源在工程項目管理中的地位。 課程對象：總經理、副總經理、總監、人力資源經理、主管和部門經理 |
| ·企業人才培養規劃 |
| 培訓講師：李連魁老師 課程對象：總經理、人力資源總監、HR及公司管理層等； 提 示：課程內容涉及面廣，團隊學習比個人學習更容易落地。 培訓特色： 1、案例教學：由講師帶領學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。 2、分組活動：分組進行研討與演練。現場設計本公司人才培養建設方案，讓學員帶著方案回到公司實踐。 3、實戰實操：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。 4、實用落地：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。 5、價值創造：上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為轉化為績效。 |
| ·企業全面培訓體系設計 |
| 培訓講師：李連魁老師 課程背景： 面對競爭日益激烈的市場環境，如何設計出全面培訓體系，以尋求企業發展員工成長之間的最佳平衡點，達到吸納、保留、發展人才的“多贏“？如何通過培訓需求分析、培訓師資管理、課程開發、培訓運營、培訓評估體系的建立，來提升企業的競爭力，支持企業戰略的實現？ 課程收益： 1、領會人才培養在企業中的戰略地位 2、掌握培訓體系設計的核心理念和主要技術 3、學員能夠結合自己公司的實際制定培訓方案 4、能夠獨立規劃設計專業崗位的課程體系 5、能夠與業務部門合作進行內訓師的培養 6、能夠通過各種方式和途徑高效運營培訓體系 課程特點： 課程融貫了10多年企業管理實踐，聚焦企業培訓體系建立的關鍵問題，傳授培訓管理的工具和方法，既有理論的高度，又能密切貼近企業實際…… |
| ·企業培訓體系建設內訓課程 |
| 培訓講師：李連魁老師 培訓目的： 1、學員能夠理解并從多維度理解培訓體系的構建方式 2、學員能夠結合自己公司的實際制定培訓規劃 3、能夠獨立規劃設計專業崗位的課程體系 4、能夠與業務部門合作進行內訓師的培養 5、能夠通過各種方式和途徑高效運營培訓體系 課程特點： 1、系統：課程涵蓋了培訓體系設計的各個重點和難點； 2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法； 4、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中； 4、實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗; 5、易用：易于復制，立竿見影。 適用學員：培訓主管/經理/總監；企業的內訓師；人力資源主管/經理/總監；業務部門的主管/經理等 培訓時長：2天 |
| ·企業定崗定編實操 |
| 【培訓講師】李連魁老師 【課程收益】 1、掌握定崗定編在企業管理中的真正意義 2、掌握定崗定編提高生產率的途徑和方法 3、掌握通過定崗定員建立和推行人工成本核算的方法 4、幫助企業客觀地貫徹按勞分配，科學地衡量勞動者貢獻大小 5、為企業科學合理地組織生產勞動、提高勞動效率提供依據 【課程對象】 公司經營層、各直線經理、人力資源總監（經理、部長）、人力專員等 【課程特色】 1、系統：課程涵蓋了定崗定編各個重點和難點 2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法 3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就懂 4、易用：易于復制，立竿見影 【培訓形式】 課程講解+案例分析+實戰分享+疑難解答 |
| ·破解個稅調整社保改嫁稅務困局及應對策略 |
| 【培訓講師】李連魁老師 【課程背景】 原定于2019年1月1日起，全部社保征收職能移交稅務部門，目前將暫緩移交，留待有關配套政策和制度完善后，再行移交。社保交稅務部門征收將是必然！移交前用工企業剛好迎來寶貴的調整期，社保基數、用工模式、薪酬結構如何調整將是企業關注的重點。 【課程收益】 1、了解社保改嫁稅務的原因 2、學習社保改革的內容 3、了解社保改革給企業帶來的影響 4、掌握社保改嫁稅務后企業應對措施 5、深入理解個稅調整各項政策及應對措施 【課程特點】 1、系統：課程涵蓋了社保改革及個稅各個重點和難點； 2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法； 3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中； 4、實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗; |
| ·平衡記分卡與戰略地圖 |
| 培訓講師：李連魁老師 培訓對象：董事長、總經理、人力資源總監等公司中高層管理人員； 提 示：課程內容涉及面廣，團隊學習比個人學習更容易落地。 培訓背景： 平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。設計平衡計分卡的目的就是要建立“實現戰略制導”的績效管理系統，從而保證企業戰略得到有效的執行。 培訓目標： 1、確立與公司發展掛鉤的管理制度，培養具有“量化指標”意識的經營管理人才，實現員工共同參與企業經營與企業發展。 2、運用一系列工具和方法，有效的使人力資源與業務實現無縫對接，使人力資源脫離業務的現象得到根本性解決。 3、掌握平衡記分卡的思路、方法、工具，實現企業盈利能力的快速提升。 |
| ·目標制定與有效執行內訓課程 |
| 培訓講師：李連魁老師 培訓對象：董事長、總經理、人力資源總監、人力資源專員及公司管理層等； 提 示：課程內容涉及面廣，團隊學習比個人學習更容易落地。 培訓背景： 目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使公司和個人取得最佳業績的現代管理方法。在企業員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。 績效考核是企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。 培訓目標： 1、確立與公司發展掛鉤的人力資源管理制度，培養具有“目標管理和績效考核”意識的管理人才，實現人才管理與企業發展相協調。 |
| ·模擬法人管理培訓班 |
| 培訓講師：李連魁老師 培訓對象：董事長、總經理、人力資源總監等公司各級管理層； 提 示：課程內容涉及面廣，團隊學習比個人學習更容易落地。 培訓背景： 通過模擬法人管理---形成壓力層層傳遞、指標層層分解、責任層層落實、活力層層激發、績效層層考核的機制。最終實現搞活企業，降低成本、增加效益。以滿足市場需求為前提，以向全員賦權配責為出發點，以利潤為中心，以成本為主線，以考核為手段，將市場化機制引入分公司內部各班組、工段，將本來不是法人的經濟主體推行模擬法人運行。 培訓目標： 1、確立與公司發展掛鉤的模擬法人管理制度，培養具有“小老板”意識的經營管理人才，實現公司業績倍增。 2、運用一系列工具和方法，有效的使各級管理人員積極性與業務發展實現無縫對接，使管理人員不能適應公司發展的現象得到根本性解決。 |
| ·減員、優崗、增效、加薪、安置 |
| 培訓講師：李連魁老師 培訓對象：董事長、總經理、人力資源總監及公司管理層等； 提示：課程內容涉及面廣，團隊學習比個人學習更容易落地。 課程目標： 1、確立與公司發展掛鉤的人力資源管理制度，培養具有“以人為本”意識的經營管理人才，實現人才管理與企業發展相協調。 2、運用一系列工具和方法，有效的使企業核心人才與業務實現無縫對接，使人力資源脫離業務的現象得到根本性解決。 3、建立一套動態的、系統化運作的“減員、優崗、增效、加薪”機制。 4、運用辭退員工及裁員面談技巧，如何達到雙贏的辭退工作及結果。 課程特色： 1、體驗式教學與相互交流：由講師引導及帶領學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。 |
| ·績效面談與輔導落地實操課 |
| 培訓講師：李連魁老師 培訓對象：公司經營層、公司管理層、公司人力資源經理、人力資源專員、行政文員等； 培訓特色： 1、案例教學：由講師引導學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。 2、分組活動：分組進行研討與演練。現場設計本企業人力資源管理方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。 3、實戰實操：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。 4、實用落地：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。 5、價值創造：上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為轉化為績效。 培訓大綱： 一、績效管理的認識 |
| ·績效管理與KPI關鍵績效指標 |
| 【培訓講師】李連魁老師 【課程背景】 各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用。關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)的設置、取樣、計算、分析是一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。 【培訓對象】 公司經營層、公司管理層、公司人力資源經理、人力資源專員、行政文員等； 【課程收益】 1、明確績效管理及KPI的核心思想及應用 2、掌握績效管理運行的基本流程 3、現場演練KPI設置、取樣、計算和分析 4、學會應用KPI激勵團隊創新工作 5、掌握如何通過KPI跟蹤和管控進程，提高企業效率 【課程時長】 1天（6小時/天） |
| ·激勵型薪酬體系設計與人工成本管控 |
| 【培訓講師】李連魁老師 【課程背景】 面對競爭日益激烈的市場環境，需要設計出在不增加成本總額為前提的激勵性薪酬制度，達到吸納、保留、發展人才的多贏局面。通過策略性薪酬設計，合法運用薪資的杠桿作用，通過“降本、增效、加薪”來促進人力資源管理，提升基中高層人員的能力。 【課程收益】 1、領會人才激勵在企業中的戰略地位 2、掌握激勵性薪酬體系設計的核心理念和主要技術 3、掌握工資套改的流程步驟、方法與技巧 4、掌握提高企業人力資本投資回報率的方法 5、學會薪酬預算管理，提升對人工成本控制和管理能力 【課程特點】 1、系統：課程涵蓋了課程各個重點和難點 2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法 3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中 4、實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗 |
| ·基于公司戰略的人才梯隊建設落地實操課程 |
| 培訓講師：李連魁老師 培訓對象：公司總經理、人力資源總監、HR及公司管理層等； 提示：課程內容涉及面廣，團隊學習比個人學習更容易落地。 課程特色： 1、案例教學：由講師帶領學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。 2、分組活動：分組進行研討與演練。現場設計本公司人才梯隊建設方案，讓學員帶著方案回到公司實踐。 3、實戰實操：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。 4、實用落地：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。 5、價值創造：上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為轉化為績效。 |
| ·管理核心五任務內訓課程 |
| 培訓講師：李連魁老師 培訓對象：公司直線經理、人力資源經理、人力資源專員、行政文員等 培訓特色： 1、案例教學：由講師引導學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。 2、分組活動：分組進行研討與演練。現場設計本企業人力資源管理方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。 3、實戰實操：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。 4、實用落地：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。 5、價值創造：上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為轉化為績效。 培訓大綱： 第一講 厘清角色定好位-管理者的致勝之本…… |
| ·工作總結與年度計劃落地實操課 |
| 培訓講師：李連魁老師 培訓背景： 工作計劃是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使公司和個人取得最佳業績的現代管理方法。在企業員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。 工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。 其間有一條規律：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。 培訓對象： 董事長、總經理、人力資源總監及公司管理層等； 提 示：課程內容涉及面廣，團隊學習比個人學習更容易落地。 培訓目標： 1、培養與公司發展掛鉤的具有 “工作總結和工作計劃”能力的管理人才，實現計劃管理與企業發展相協調。 |
| ·崗位分析理論與實操 |
| 培訓講師：李連魁老師 課程特色： 1、原理、方法、技巧、工具、模板貫穿整個課程 2、采用理論、案例、實操相結合的解析模式 3、課件形式新穎,內容豐富、案例貼切 4、從企業運營的角度講解崗位分析 課程收益： 1、能夠掌握崗位分析的理論知識， 2、掌握崗位分析的原則、流程、方法及設計思路與框架； 3、科學地定崗定員，有效避免冗員、責任不清、扯皮等不良現象； 4、為招聘、績效考核、薪酬設計、培訓等提供依據； 5、使員工更加明確自己的職責所在，能夠有效促進員工職業發展。 課程對象： 1、人力資源總監、經理、主管、專員 2、各部門直線經理 3、經營部主管領導及工作人員 培訓大綱： 第一講 戰略導向型崗位分析概述 |
| ·OKR目標與關鍵成果法 |
| 培訓講師：李連魁老師 培訓對象：企業中高層管理人員 課程背景：OKR是當下國際最火熱的管理方法，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。 【課程收益】： 1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念； 2、掌握OKR運行的基本流程； 3、現場演練OKR操作的重要環節，掌握OKR操作的主要技巧； 4、學會應用OKR的激勵團隊創新工作； 5、掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率。 【課程時長】： 1-2天（6小時/天） 【授課方式】： 講授＋案例分析＋實踐演練＋互動交流＋咨詢指導 |
| ·OJT在職輔導實踐 |
| 培訓講師：李連魁老師 培訓對象：公司直線經理、人力資源經理、人力資源專員、行政文員等 培訓特色： 1、案例教學：由講師引導學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。 2、分組活動：分組進行研討與演練。現場設計本企業人力資源管理方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。 3、實戰實操：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。 4、實用落地：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。 5、價值創造：上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為轉化為績效。 培訓大綱： 第一講 企業對員工的培訓形態分類 |
| ·HRBP認知與實戰研討 |
| 培訓講師：李連魁老師 培訓對象：公司直線經理、人力資源經理、人力資源專員、行政文員等； 培訓特色： 1、案例教學：由講師引導學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。 2、分組活動：分組進行研討與演練。現場設計本企業人力資源管理方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。 3、實戰實操：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。 4、實用落地：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。 5、價值創造：上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為轉化為績效。 培訓大綱： 第一講、 HR工作者的定位 一、一個中心…… |
| ·社保改嫁稅務及個稅調整后企業應對策略 |
| 【培訓對象】總經理、人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、企業法律顧問等 【課程背景】 據當前消息，社保“改嫁”到稅務了，這一政策導向，讓不繳社保、或沒足額繳納社保的公司很擔憂，社保交稅務部門征收，社保基數要如何調整？個稅將改為綜合征收，在這種情況下，公司薪資結構要如何調整才會更有利？ 【課程收益】 1、了解社保改嫁稅務的各方因素 2、掌握2019年社保改嫁稅務后，企業如何應對 3、深入理解社保各項法規政策 4、個稅修正案法規解讀 5、個稅籌劃及應對措施 6、新形勢下用工成本及風險防范 【課程特點】 1、系統：課程涵蓋了企業福利保障及個稅各個重點和難點； 2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法…… |
| ·有效制訂年度工作計劃 |
| 培訓講師：李連魁老師 課程背景： 以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使公司和個人取得最佳業績，在企業員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現。 培訓目標： 1、培養與公司發展掛鉤的具有 “年度工作計劃”能力的管理人才。 2、運用一系列工具和方法，有效的使企業總體目標與各部門、各崗位目標實現無縫對接，使目標脫節與錯位風險得到根本性解決。 3、知道“做了什么”，還要“說問題、找原因、提方案、做預估、評價人”。 4、掌握結構化的工作計劃與工作總結的方法。 5、課程結束，制訂出本單位本部門年度計劃大概的雛形。 課程特點： 1、系統：課程涵蓋年度計劃各個重點和難點； 2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法； 3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述…… |
| ·卓越績效管理設計與落地 |
| 培訓講師：李連魁老師 課程目標： 1、正確認識績效管理，在理念上找準方向； 2、樹立全員績效管理及人才培養理念； 3、掌握績效目標設定和達成的有效路徑和方法； 4、掌握績 KPI 考核指標設計要點； 5、熟悉績效考核表設計的重點和難點； 6、學會以激勵為導向的績效面談方法； 7、學習如何進行工作飽和度分析 8、績效考核如何與薪資發放聯動 課程對象：總經理、副總經理、總監、人力資源經理、主管和部門經理 課程特色： 1、系統：課程涵蓋了績效管理中各個重點和難點； 2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法； 3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白； 4、實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗; 5、易用：易于復制，立竿見影。 |
| ·人力資源全程法律實操與風險防范 |
| 培訓講師：李連魁老師 培訓時間：1天（6個小時） 培訓方式：講授、案例分析、小組討論等 【課程大綱】： 第一講、招聘錄用與入職管理 1、招聘廣告與入職條件 2、錄用通知的發放 3、擬錄用員工的入職審查和管理 4、什么時間為簽訂勞動合同的最佳時間？ 5、員工拒簽合同如何處理？ 6、單位因差錯未及時簽訂合同如何處理？ 7、合同保管不善有何風險？如何規避？ 案例分析：事實勞動關系的雙倍工資保護有時效限制嗎？ 第二講、勞動合同的訂立技巧 1、勞動合同訂立應遵循的五大原則； 2、如何理解勞動合同的“公平性”原則； 3、如何認定勞動合同的無效； 4、事實勞動關系的類型與風險控制； 5、勞動合同與招聘啟事、錄用通知的法律關系…… |
| ·企業人才盤點---人才驅動策略的推行與落地 |
| 培訓講師：李連魁老師 培訓背景： 通過人才盤點，辨識人才，全方位評價各級人才，讓高潛浮出水面；實戰練兵，展示并提升管理者的識人用人水平；統一語言，不同管理者用同一把尺子評價人；戰略鏈接，真正將人力資源與戰略鏈接在一起。在人才盤點過程中讓HR以BP角色參與盤點，通過盤點研討促動內部人才橫向流動。 培訓對象：董事長、總經理、人力資源總監、人力資源專員及公司管理層等； 培訓特色： 1、案例教學：由講師引導及帶領學員現場操作、體驗與交流。課程各部分均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。 2、研討演練：進行研討與演練。現場設計本公司工作總結和工作計劃方案，讓學員帶著方案到企業實踐。 3、實戰實操：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4…… |
| ·企業核心人才培養與梯隊建設 |
| 培訓講師：李連魁老師 培訓背景： 核心人才，就是在企業發展過程中通過其高超的專業素養和優秀的職業經理人操守，為企業做出或者正在做出卓越貢獻的員工，往往是20%的人才創造了80%的效益。 當現有的人才正在發揮作用時，未雨綢繆地培養該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊，為的就是避免人才斷層。 培訓對象：董事長、總經理、人力資源總監等公司高管 培訓目標： 1、確立與公司發展掛鉤的人力資源管理制度，培養具有“以人為本”意識的經營管理人才，實現梯隊人才共同參與企業經營與企業發展。 2、運用一系列工具和方法，有效的使企業核心人才與業務實現無縫對接，使人力資源脫離業務的現象得到根本性解決…… |
| ·金牌面試官---精準招聘與深度面試 |
| 培訓講師：李連魁老師 課程背景： 現代市場競爭日益激烈，企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，企業的經營業績是靠全體員工共同創造的。通過招聘得到優秀的人才是確保員工隊伍良好素質的基礎，只有這樣才能在今后的開發中保持員工的整體素質水平。為了提升企業的經營業績，在人才競爭中占有主動地位，進行精準招聘是非常有效的方法。 課程收益： 1、領會人才招聘在企業中的戰略地位 2、掌握人才招聘的核心理念和主要技術 3、掌握行為面試法的流程及關鍵控制點 4、學會建立各類人才的素質模型 5、學會人才招聘渠道的選擇 6、學會招聘人才的留用與配置 培訓對象：總經理、直線經理、人力資源總監、人力資源專員、行政文員等； 課程特色： 1、案例教學：由講師引導學員現場操作、體驗與交流…… |
| ·破解個稅調整、社保改嫁困局及應對策略 |
| 培訓講師：李連魁老師 課程背景： 據當前消息，社保“改嫁”到稅務了，這一政策導向，讓不繳社保、或沒足額繳納社保的公司很擔憂，社保交稅務部門征收，社保基數要如何調整？個稅將改為綜合征收，在這種情況下，公司薪資結構要如何調整才會更有利？ 課程收益： 1、了解社保改嫁稅務的各方因素 2、掌握2019年社保改嫁稅務后，企業如何應對 3、深入理解社保各項法規政策 4、個稅修正案法規解讀 5、優化薪酬結構合理避稅策略 課程特點： 1、系統：課程涵蓋了企業福利保障及個稅各個重點和難點； 2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法； 3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中； 4、實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗; 5、易用：易于復制，立竿見影。 |
| ·激勵型薪酬體系設計 |
| 培訓時間：1-2天，6-12課時 培訓講師：李連魁老師 課程背景： 面對競爭日益激烈的市場環境，如何設計出激勵性薪酬體系，以尋求企業經營成本、經營效益之間的最佳平衡點，達到吸納、保留、發展人才的“多贏”？如何通過策略性薪酬體系，合法運用薪資的杠桿作用來促進人力資源管理，提升中高層管理人員的能力、績效？以提升企業的競爭力，支持企業戰略的實現？ 課程收益： 1、領會人才管理在企業中的戰略地位 2、掌握激勵性薪酬體系設計的核心理念和主要技術 3、深入理解薪酬管理的激勵性，掌握實操的薪酬激勵技巧 4、掌握提高企業人力資本投資回報率的方法 5、學會薪酬預算管理，提升對薪酬總額的控制和管理能力 |
| ·如何設計聚焦于人的薪酬體系 |
| 培訓背景： 在人力資源管理領域中，薪酬管理是最困難的管理任務。它的困難性在于： 第一，員工對薪酬的極大關注和挑剔； 第二，薪酬管理根據實際情況的不同，沒有一個統一的模式。 薪酬管理，是在企業發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。 培訓時間：2天，12課時 培訓講師：李連魁老師 培訓對象：董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理等公司經營管理層 培訓目標： 1、確立與公司發展規劃掛鉤的人力資源管理制度，設計具有“以人為本”意識的薪酬管理策略、方案。 2、運用一系列工具和方法，注意從系統角度出發來思考問題。 3、建立一套動態的、系統化運作的方案…… |
